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工作经历 |
▌厦门路达卫浴实业有限公司 2017年6月 - 2020年3月 |
企业性质:外资企业 |
行业类别:生产、制造、加工 |
担任职位:生产经理(负责:制造课/生管课/生技课/仓储课) |
工作描述:一、日常主要工作事项:
1.带领制造部各课完成公司下达的各项经营指标(人员编制、品质、成本、交期、效率、士气、安全等)及协助总经理制定事业部战略计划、发展规划、绩效管理以及各项管理制度并主导推动与实施;
2.事业部管理体系的建立、生产流程再造、流程优化的组织与实施;
3.公司下达的各项经营目标的实施与达成(如:目标管理考核和盈利模式预算表);
4.负责和主导事业部全面绩效管理制度的制定与实施改进;
5.协助总经理建立事业部的文化建设与人才梯队建设;
二、项目推行(精益推进):
1.各精益项目主导与推进(如:整流化作业,人均H产量提升33);
2.部门在制品库存降低,下降45;
3.缩短LT时间,从原来的23天,下降到7天;
4.各绩效考核推进;
5.部门流程与制度的推进与实施;
6.6S与安全推进;
三、团队建设(企业文化推进、各层人力培训、班组多能工培养等)
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离职原因:有计划回家乡发展 |
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▌厦门和利多卫浴有限公司 2015年6月 - 2017年6月 |
企业性质:外资企业 |
行业类别:生产、制造、加工 |
担任职位:生产副部长(制造课/生管课/仓储课/生技课) |
工作描述:1.依据业务部提供的业务订单,合理规划年月日计划排产;
2.合理调配现场资源,保质保量完成客户交期;
3.分析与改善制程中出现的异常点,确保质量的提升与持续改善;
4.规划机台一级、二级、三级保养,确保机台的稼动率;
5.监控制程中的原材料、辅材、水电气等方面的成本节约;
6.监督各课人员使用率达到最大化;
7.主导与推进新品试产前PPAP 的有效化,确保新品能尽快量产;
8.推动与改进车间6S与安全; |
离职原因:另有发展 |
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▌厦门TPK光学有限公司 2008年11月 - 2015年5月 |
企业性质:外资企业 |
行业类别:生产、制造、加工 |
担任职位:制造课长(负责:印刷组/检视组/包装组) |
工作描述:1.保质保量完成公司下达的业务订单;
2.合理协调各班组人力状况,使人员发挥最大化;
3.机台一级、二级、三级保养,确保机台稼动率;
4.及时处理与改善制程中的异常;
5.紧密配合技术中心,发现新品制程中的异常点,并及时改善完成,确保新品技术投入量产;
6.通过各改善人员无效动作,以提升人员作业效率; |
离职原因:无发展 |
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▌厦门联想移动电子科技有限公司 2004年4月 - 2008年10月 |
企业性质:外资企业 |
行业类别:生产、制造、加工 |
担任职位:生产组长(负责:组装组/测试组/检视组) |
工作描述:1.人员管理:合理安排好每日人员,提升人员作业效率;
2.依据生产计划,保质保量完成每日制定的产能目标;
3.做好机台一级、二级、三级保养,确保机台稼动率;
4.及时处理与改善制程中出现的品质异常,确保质量的稳定;
5.紧密配合技术部,完成新品开发的首批量产; |
离职原因:另有发展 |
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▌厦门康谱科技(电子+卫浴)有限公司 2020年3月 - 2023年6月 |
企业性质:民营企业 |
行业类别:通讯、电信业 |
担任职位:经营/管理类-厂长/副厂长 |
工作描述:主要产品:电子智能盖板和卫浴水件产品;主要负责范围:装配厂、注塑厂、PMC部、资材部、、设备技术课、采购课、制程品质课等; 1.协助总经理制作年度工作运营目标; 2.分解企业年度目标,并带领部门内人员达成目标; 3.不断完善企业管理流程和管理制度; 4.客户交期的达成和LT时间的缩短; 5.KPI指标的完善与达成; 6.配合研发PPAP试产,并结合技术研发部门,改善试产中出现的异常问题点; 7.现场6S推进与完善; 主要亮点: 1.精益生产推进(A.LT时间缩短:内销5天交期、外销20天交期;B、库存资金周转天数从原来的60天下降到25天;C.整流作业流程的推进); 2.通过PQPR分析、产品定位、计划排产准确性、作业人员动作浪费减少等,提升生产效率23(从原来的72提升到95); |
离职原因:回老家发展 |
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