玉山人才网 最后更新于2020-2-15 | 该简历已被浏览了 104 次
 
陈先生 -- 个人简历(№: HY10009306)

姓  名: 性  别:
民  族: 年  龄:
户  籍: 婚姻状况:
毕业学校: 身  高:
专业名称: 学  历:

教育/培训

工作经历
▌厦门路达卫浴实业有限公司   2017年6月 - 2020年3月
企业性质:外资企业 行业类别:生产、制造、加工
担任职位:生产经理(负责:制造课/生管课/生技课/仓储课)
工作描述:一、日常主要工作事项: 1.带领制造部各课完成公司下达的各项经营指标(人员编制、品质、成本、交期、效率、士气、安全等)及协助总经理制定事业部战略计划、发展规划、绩效管理以及各项管理制度并主导推动与实施; 2.事业部管理体系的建立、生产流程再造、流程优化的组织与实施; 3.公司下达的各项经营目标的实施与达成(如:目标管理考核和盈利模式预算表); 4.负责和主导事业部全面绩效管理制度的制定与实施改进; 5.协助总经理建立事业部的文化建设与人才梯队建设; 二、项目推行(精益推进): 1.各精益项目主导与推进(如:整流化作业,人均H产量提升33); 2.部门在制品库存降低,下降45; 3.缩短LT时间,从原来的23天,下降到7天; 4.各绩效考核推进; 5.部门流程与制度的推进与实施; 6.6S与安全推进; 三、团队建设(企业文化推进、各层人力培训、班组多能工培养等)
离职原因:有计划回家乡发展
▌厦门和利多卫浴有限公司   2015年6月 - 2017年6月
企业性质:外资企业 行业类别:生产、制造、加工
担任职位:生产副部长(制造课/生管课/仓储课/生技课)
工作描述:1.依据业务部提供的业务订单,合理规划年月日计划排产; 2.合理调配现场资源,保质保量完成客户交期; 3.分析与改善制程中出现的异常点,确保质量的提升与持续改善; 4.规划机台一级、二级、三级保养,确保机台的稼动率; 5.监控制程中的原材料、辅材、水电气等方面的成本节约; 6.监督各课人员使用率达到最大化; 7.主导与推进新品试产前PPAP 的有效化,确保新品能尽快量产; 8.推动与改进车间6S与安全;
离职原因:另有发展
▌厦门TPK光学有限公司   2008年11月 - 2015年5月
企业性质:外资企业 行业类别:生产、制造、加工
担任职位:制造课长(负责:印刷组/检视组/包装组)
工作描述:1.保质保量完成公司下达的业务订单; 2.合理协调各班组人力状况,使人员发挥最大化; 3.机台一级、二级、三级保养,确保机台稼动率; 4.及时处理与改善制程中的异常; 5.紧密配合技术中心,发现新品制程中的异常点,并及时改善完成,确保新品技术投入量产; 6.通过各改善人员无效动作,以提升人员作业效率;
离职原因:无发展
▌厦门联想移动电子科技有限公司   2004年4月 - 2008年10月
企业性质:外资企业 行业类别:生产、制造、加工
担任职位:生产组长(负责:组装组/测试组/检视组)
工作描述:1.人员管理:合理安排好每日人员,提升人员作业效率; 2.依据生产计划,保质保量完成每日制定的产能目标; 3.做好机台一级、二级、三级保养,确保机台稼动率; 4.及时处理与改善制程中出现的品质异常,确保质量的稳定; 5.紧密配合技术部,完成新品开发的首批量产;
离职原因:另有发展

求职意向
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