|
| 工作经历 |
| ▌正泰集团 1998年8月 - 2006年12月 |
| 企业性质：民营企业 |
行业类别：电气 |
| 担任职位：行政/人事类-行政经理 |
| 工作描述：全面负责公司日常事务管理和经营的所有事宜 一、人事行政工作：
1、负责制定和落实公司各项规章制度、改革方案和改革措施的实施 。
2、负责公司内部团队建设，完善内部管理机制，推进公司企业文化的建设工作、领导、管理和协调各部门工作 。
3、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题 。
4、安全生产管理：执行政府标准、制定企业自身标准、劳动纪律检查、工伤事故预防与处理、生产安全宣传教育训练等。
5、特种设备管理及年检工作。
二、生产、采购 、销售
1、安全生产管理与车间现场安全工作的监督。 2、产品质量异常原因查找与改善追踪。
3、生产奖金制度拟订和监督执行。
4、生产设备故障委外维修安排。
5、生产辅料及零星设备采购工作。
6、销售合同拟订和客户方销售合同的审查与修改。
7、销售会议组织及年度销售制度方案拟订。
8、老欠客户的协调与起诉工作。
三、外联工作
1、相关政府机关单位工作联络。
2、公司公文起草。 |
| 离职原因：合同期满 |
|
|
| ▌温州万里马公司 2007年2月 - 2012年11月 |
| 企业性质：民营企业 |
行业类别：生产、制造、加工 |
| 担任职位：经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO |
| 工作描述：全面负责行政部门的规划与管理工作，对现有的管理体系进行梳理与优化工作。
1、行政稽核：管理流程制度的建设管理，体系外审
2、总务管理：保安、门禁、车辆、固定资产、办公文具低值易耗品、公用设备及水电维修等管理。 3、后勤保障服务：食堂、宿舍、环境卫生、基础建设和厂房维修改建、清洁绿化、6S规划与检查。 4、安全生产管理：执行政府标准、制定企业自身标准、劳动纪律检查、工伤事故预防与处理、生产安全宣传教育训练等。
5、对外联系接待管理：
6、会议管理：会议组织、会议议题决议事项记录与传达、会后过程跟踪和结果反馈。
7、行政费用管控与支出管理：执行公司年度营运费用指标，分解制定年度费用预算，合理支出调配。 8、企业文化建设：公司业余文体活动的策划、组织与实施。 |
| 离职原因：合同期满 |
|
|
| ▌金天国 际 2013年10月 - 2019年12月 |
| 企业性质：合资企业 |
行业类别：生物工程、制药、环保 |
| 担任职位：经营/管理类-人力资源总监 |
| 工作描述：为促成公司经营总目标，全盘负责致力提升公司人事行政总务后勤的管理工作(包括人事日常管理工作、员工饭堂、宿舍、固定资产管理、费用管控与报销管理、车辆管理）
（一）人事管理工作：
1、人力规划：协助各部门制定岗位职责，完善各部门的组织架构，定岗定编，合理降低人工成本。 2、招聘：制定和完成公司的招聘计划。
3、培训：年度培训计划制订与实施。 4、薪资与福利管理：制定完善薪酬福利制度，提高员工的认同感和归属感。
5、绩效管理：绩效指标制订与实施。
6、劳动关系：改善劳工关系，降低劳资纠纷。 （二）行政管理工作：
1、行政总务后勤事务性工作的管理：对公司体系和作业流程规章的建立与维护，部门整体工作方案的策划与落实，开源节流方案的实施，对各项费用支出的控制（如伙食、接待、车辆、速递、非生产及办公低值易耗品、厂房修善、福利费用等）
2、行政综合性事务的管理，能熟练掌握行政部门的工作性质，将人、财、物力相互结合发挥最为合理的效用获取所需要的价值目标。
3、企业文化建设：提炼企业核心价值体系并推动全体员工学习和认同，遵行公司的基本价值理念和行为准则，组织各种会议和文化娱乐活动。
4、薪资福利制度的落实与完善，人员流动流失原因的分析与改进，完善规避劳工法的资料及劳资纠纷发生的预防、对外公共关系的建立与维护等。
5、公司相关开源节流方案的实施，人事行政管理费用的控制，生产周例会的组织与决议事项的追踪。 |
| 离职原因：合同期满 |
|
|
| ▌江西派力德照明有限公司 2020年8月 - 2021年7月 |
| 企业性质：民营企业 |
行业类别：仪器仪表、电工设备 |
| 担任职位：经营/管理类-部门经理 |
| 工作描述：精通人力资源管理、企业行政管理、现代标准化仓储管理、精益生产管理，熟悉并运行的体系有：ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18000职业健康安全管理体系、IATF16949质量管理体系等，获得ISO14001环境管理体系内审员证书和IATF16949质量管理体系内审员证书，熟悉企业供应链管理流程且能控制企业供应链管理工作。 |
| 离职原因：在职 |
|
|