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七大高招帮企业招人才
2015年2月11日

  对于企业来说,招聘求职的人不在多,找到合适的才是真。那么企业招聘如何才能找到合适的人才呢?企业要想招聘到合适的人,需要做到以下七点:

  一、招聘信息广撒网,全民猎头

  企业要想招聘到人才,首先需要让人才知道企业在招聘,古代招聘是通过贴告示,昭告天下。而现在信息这么发达的情况下,企业不采用那可就是太浪费了。报纸招聘,电视招聘,网络招聘,甚至移动互联网出现以来的手机求职找工作等,都是很不错的宣传方式。只有信息对称了,才能形成有效传达,招聘也是如此。口碑效应一直是企业宣传屡试不爽的方式,企业招聘同样可以采用口碑介绍的方式,企业HR经理可以发挥内部员工的力量,朋友之间相互介绍宣传,招聘的人才尤为稳定,“全民猎头”被很多HR看好。

  二、简历审核要精确
  
企业一般都会跟招聘网站合作,通过网上找工作的求职者也会借助招聘网站投递简历到公司,这时企业HR们就要筛选简历通知面试。在进行简历筛选的时候,首先要看简历是否完整;其次要看简历陈述是否言简意赅,信息是否全面;最后看信息整理布局是否有逻辑性。

  三、电话通知进行初审

  简历筛选否和要求的就会进行电话通知,此时企业HR必须明确自己电话中需要讲明的事情,并且要有公司风度,专业性。然后电话中注意听对方的沟通口气,礼貌性等,如果电话面试不否和要求的可以直接拒绝,以免到公司浪费彼此的时间。

  四、面试过程为重中之重

  在确定要来公司面试的人中,需要事先准备好面试资料,从面试者到公司就要注意一下面试者的身体语言,公司要找落落大方的人而不是各种奇葩的人。在面试过程中,面试官与面试者沟通要本着轻松自如而不是官方压抑的氛围,只有在轻松的环境下沟通才能更多的看出一个人的性格。沟通内容虽然不是流程化,但是面试官事先需要明确自己想通过沟通获取什么样的信息。好的面试过程不仅能找到合适的人才,还能在求职者心目中留下良好的公司形象。

  五、试用期也是找合适人才的阶段

  有时候求职者发挥的好,面试过程中看不出求职者太多的问题,但是在试用期随着工作的对接,同事间沟通交流就会越来越多的了解这个人,从而辅助面试官考核这个人是不是合适的人才。

  六、恰当的管理也能激发出人才

  每个人都有自己的性格,不同的领导带出来的下属性格也是不同,有时候遇到一个包容心强的领导下属工作能力发挥就会更好。有时候公司留不住人才不是待遇不够好,而是与直属领导相处困难。公司在挑选领导时也要注意将来部门维护的情况。

  七、时刻注意留人

  公司遇到一个合适的人不容易,如果这个人工作状态非常好,公司就要顾及员工的心理,能满足的或者能给予帮助的事情,就不要吝啬,不要因为小事让人才流失,留住人才也是招聘过程不可或缺工作。

 

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